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盛希泰:正確的價值觀,將讓洪泰立于不敗之地

11月26日,以“守正 出新”為主題的2019洪泰基金5周年盛典在北京盛大召開。洪泰基金兩位創始人俞敏洪先生、盛希泰先生,LP代表、被投企業代表等近300人集聚一堂,論道多元時代下的經濟新形勢、解讀洪泰成立5年以來的成長心得。

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會上正式發布成立青島科創母基金、國同科技智能基金、國調洪泰基金三大新基金,以及洪泰山海會;并就人工智能、醫療健康、消費三大重點布局賽道,洪泰投資人與優秀被投企業CEO們之間進行了深度圓桌探討。

盛希泰就洪泰基金過去的五年進行了回顧,總結了支撐洪泰過去五年發展壯大的五大關鍵。對于未來,他總結了中國經濟新形勢下的六大紅利,并描繪了洪泰下個五年的五大目標。

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以下為盛希泰的演講實錄:

洪泰五年了,五年很不容易。

大家知道我原來在證券公司做的很出色,我自認為做到了頂峰,26歲做到證券公司的第一負責人,那個時候研究生畢業不到一年時間。那一年進步很大,但我認為過去的幾年,我進步更大。你可以想象這么一類比意味著什么?過去五年為了洪泰我名字都改了,原來凡是五年前認識我的人,一定叫盛總,他們認為叫泰哥是不禮貌不尊重,凡是老部下他們一定喊盛總,很難叫泰哥,凡是叫泰哥叫的很6,沒有任何心理障礙的人,一定是最近五年認識我的,這是很重要的標志。包括洪哥也是我建議改的,我說俞老師太老氣了,我說叫洪哥意味著未來,這意味著跟年輕人打交道,我們做的事業我們做的事兒出發點就是希望跟年輕人更好的融合,所以他果斷改了洪哥。所以五年發生了很多事兒,也很感慨。

我今天講三個方面。第一是洪泰過去五年的回顧,總結和反思。第二是我對大勢的理解。第三是洪泰未來五年,第二個五年計劃我們準備怎么干?以及我們的保障是什么?我們的目標是什么?其實過去的五年,中國投資市場經歷了一個特別特別不同的時期,原來在資本市場做了十幾年,在資本市場如果沒有經歷過牛熊轉換,他不是一個合格的證券從業人員,肯定不是,那么做投資也是一樣。我覺得我非常幸運的就是過去五年洪泰經歷了癲狂。

洪泰過去五年的回顧,總結和反思

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首先我感謝這個時代,這不是口號,不是政治正確,而是就是這個邏輯。我說任何人不要夸大自己的個人成就,如果時代不給你機會,你是不可能成功的。50后每一步都趕上,大部分人一事無成,有一種說法60到70初,他占盡了一切便宜,占盡了所有的榮光。所以我過去20年在資本市場,我1992年到深圳找工作趕上小平南巡,我是最大的受益者。

我把中國分四個階段,第一是鄧爺爺上臺,第二是小平南巡,第三是2002年WTO,第四是2012年十八大,中國過去40年國運非常好,幾乎每十年一次大修,大修的結果就是走的很快,我相信這種趨勢不會有什么變化。1992年所有的證券公司,所有大的券商都成立1992年,我正好趕上。后來我退休的時候我發現做投資這個活兒比較適合,我有經驗和人脈以及對很多東西的思考,所以選擇做投資這個事情,五年前成立洪泰基金,我們2014年11月26日發布會,我們開了非常牛的發布會,2015年年初雙創提出,五年過去了,我們經歷了各種癲狂時刻。

洪泰誕生的時候太瘋狂了,O2O風起云涌,我記得當時認識一個著名投資人,今天仍然很著名,我覺得我在投資界是小弟,我很謙虛的問現在投什么?說非O2O不投,原話。過了一年我看見他,我說現在投什么?他說O2O一概不投,也是原話。你可以想象那段時間這個市場經歷了什么?就是牛熊轉換,各種風口各種風,一個風口一個坑。你發現過去五年從O2O到AR、VR、智能駕駛、金融科技、P2P,尤其是去年非常癲狂的區塊鏈,洪泰基金一個坑都沒有踩過,沒有陷入一個坑,這根本不是偶然。

我們8月31號年中工作會議我們做了很多提煉和總結,為什么沒有踩大坑?我昨天發了一個文章,五周年總結,大家可以看一下一一句都是發自內心,其中我提到過去五年為什么沒有踩大坑,我想最根本的原因就是守正,我在證券公司做了十幾年老大,站在這兒跟大家說話也很不容易,凡是了解中國資本市場都了解,那個時候做證券公司老大做了十幾年一把手,堅決抵制挪用保證金,非常不容易。所以能走過來有很多體會,剛才洪哥說的四個字我覺得我基本做的可以,前兩個信和善我認為我做的非常完美,勇和讓我認為是有策略的。特別是不要因為個人好惡影響你的決策,我在證券公司怎么做?我從未買過一支股票。這一直是我堅持的一點。

什么叫守正,我反復強調合規風控是洪泰的第一基因,如果你們參加洪泰的會你們很感動,洪泰就是這樣做的,合規風控就是洪泰的基因,我做證券公司公司一把手能夠出來就是因為這個,金融是管理風險的企業,所以合規風控必須是第一。烏龜和兔子賽跑,兔子可以跑死,烏龜跑不死的,你只需要時間往前走。所以洪泰合規風控這是兩個事兒,也是一個事兒,目標結果都希望是一致的。洪泰做的非常好,為什么?你每天講你就覺得洪泰必須這樣做,不這樣做不行,不可以,所以我們洪泰很多管控體系有很多牽制,不是為了分權也不是政治斗爭,就是要把好自己的關。如果發現某個人,我是裁判,不負責任,或者說有可能的利益交換,那對不起,這點我認為洪泰做的非常好。

有的投資機構吹牛,說我們有一票否決權機制,洪泰有一個專門的反對票,我是財務和法務聯合有一票,這一票非常有用,因為財務法務兩個神仙達成一致共識也不容易。他們這票出來,往往是有影響力的,尤其是中期以后的項目有數據了,不是只看人,數據在哪兒?邏輯在哪兒?我們有的合伙人會跟財務發生沖突,沒關系,我覺得任何都可以不投,我不投沒關系,大家沒有緣份,但是投錯了這是不允許的。我們現在很多合伙人比較服氣,幾乎每個合伙人都有因為財務法務反對,你的項目沒有通過,結果往往是對的,同樣的數據我信財務的數據,就是這樣。因為我們的CFO朱珠很大一部分精力是放在現場調研。我原來在洪泰成立之前投的項目,一部分項目是今天見了明天給人錢。現在我們的項目拿洪泰一分錢真的不容易,很多情況下,我們會設置兩到三次付款,你拿我兩三千萬你會一次花完嗎?比如兩年,那么好,三次給你,我設定各種指標,第一次一千萬,什么時候干到什么程度?沒干到你得解釋,沒有解釋,果斷止損,斷臂求生,這是洪泰目前為止做的很好的原因。

    比如我們退出,我原來的還不錯,我想機構投資和個人投資的區別是什么?機構投資必須追求平均回報,你可以說這是悖論,平均回報很重要。我們退出方面,洪泰的退出真的不錯,我們一直堅持,頭腦必須清醒。

    洪泰現在從第三年開始,我們基本不投完全靠講故事,完全靠看人的項目,因為完全靠人幾乎扯淡,任何投資人都講投什么?看人,因為早期投資只看人,這個往往是錯的,看人有很多,比如馬云個性站在你面前,馬化騰的個性,這完全不一樣,都這么牛你怎么看?機構投資體系化打斷,往往合伙人見項目的時候已經被前面的投資經理人篩選過,早期投資尤其天使投資,特別不適合層級體制,PE和并購可以,因為有數據有報表,專業中介機構可以,早期投資往往可能牛的項目被投資經理篩了,我原來投入的十幾個天使真的很不錯,這幾個創業者的機構投資沒人投,我投了,做的都不錯。所以這是非常重要的一條,這是對投資邏輯的理解,合規風控的理解,機構和個人的其他,非常非常大。

    第二點常識,投資人為什么會出錯?就是因為常識,我昨天寫了一個文章特別強調一點,投資人和創業者,包括企業為什么犯錯?要么不懂常識,要么自以為可以跨越常識?第二點更可怕,掩耳盜鈴,自欺欺人。比如說我原來在投行做了一百多個IPO,沒有什么ABC輪的概念,我剛做的時候很不適應,A輪、B輪、C輪、PreA輪,我認為投資人自欺欺人。大家知道企業起步需要錢,投資需要錢,最后IPO,哪有F輪還不能上市還不能出手?好,去年,一級市場二級市場倒掛,這是特別好的。今年是一個非常偉大的歷史事件,二級市場為什么倒掛?就是ABCDEF輪,這是自欺欺人的產物。那么一級市場二級市場哪個價值是公允哪個價值是對的?比如我是一個美女,兩個帥哥追求我,我選一個,有一天我掛牌了,全世界兩千萬帥哥追求我,我從兩千萬里面選一個,你說哪個價格公道?毫無疑問就是第二個,這就是二級市場一級市場的不同,你可以想哪個公允?倒掛說明問題很嚴重。洪泰這方面我們沒有跟過風,沒有太過分,我做投行出身潛意識就是怎么出來?憑什么值這么多錢?這些企業那么辛苦的努力,他利潤可能一個億,市值幾億美金,你什么都沒有說卻要幾億美金,憑什么?沒道理可言,我非常厭惡。

什么叫常識,投資人以為風口可以跨越常識,O2O說上門按摩,天天上門按摩你適應嗎?上門洗車,弄得家里一塌糊涂你適應嗎?肯定不適應,這都是O2O造成的情況。后來智能駕駛,智能駕駛我們一個都沒有投,大家知道我壓力多大,憑什么什么都沒有,你要幾億美金?常識是1+1等于2。一個企業賺錢必須賺錢這是常識,虧錢不是常識,燒錢沒有出路是常識,說人話,最終是說人話,這個道理很簡單。還有一個是不正常,比如P2P,我做基金20年,洪泰幾乎沒有投過P2P,它是另外一種常識就是賺錢太多,馬克思有一句話,資本是血淋淋的,憑什么你賺錢?有什么道理可言。當然P2P有需求這是另外一種概念,但是不能跨越常識。O2O、P2P、智能駕駛、金融科技我們都經歷過。發幣,這個正常嗎?我堅決認為數字貨幣也是政府發,不允許你個人發,因為幣是主權的象征,除非國家發,你給誰較勁?

    洪泰做的很好,就是因為堅決不跨越常識,說人話,最終說一個道道出來,其中一個表現就是以退定投,我們原來說以銷定產,投資就是以退定投,投之前有沒有想到退出?你可以說早期項目不那么完美,但是你要想到退出,你連方案都沒有我怎么投,這是第二點常識。

    第三點,我經常說一句話洪泰的IC會可以到馬路上開,我這句話說了很多遍。洪泰沒有秘密,洪泰所有項目有據可查,我所有的項目沒有交易而言,我都是投的洪泰。洪泰這個平臺比我自己賺錢更重要,洪泰就是我的命根子,我后半生干這個事兒必須干的牛,我前半生做的很好,我做職業經理人,我做洪泰必須做到最牛!洪泰做不好,我賺這點錢沒有意義。

所以這一點我覺得這是我們對LP的信任。我們干這個事兒,我們有點后悔,把名字搭進去有點不值當,我們兩個前半生混的還可以,后半生干這個事兒把自己搭進去沒有退路。所以我經常對LP說,洪泰肯定干不差,因為我有壓力,因為我的初心必須干好。很多LP發現我沒有他們想到的那么霸道,我還挺民主,很多LP說我的個人性格跟管理風格完全相反。

洪泰是發揮專業人士,發揮非常好的一塊土壤,這個我也很驕傲。我們跟LP的關系良性互動,洪泰這個方面做的非常好,很多人解釋GP和LP,GP是普通合伙人,LP是有限合伙人,我怎么解讀?我解讀是有限責任,而不是有限權利,很多GP回避LP是因為你投這點錢進來,決策我說了算,你別管,你是有限。洪泰的LP是無限權利,很多LP說我們能不能做觀察員?我說洪泰所有LP就是觀察員,你有資源跟我合作一下,你是牛的企業家幫我推薦好的創業項目,我得發揮你的作用,挺好,有什么秘密可而,LP和洪泰是兩個老虎,誰都跑不掉,你投入錢你想跑掉,股權關系是經濟領域的血緣關系,還有什么比血緣更牢不可破?所以這方面我們跟LP非常非常到位。

    洪泰,我說了我們經得起任何dd,昨天視頻采訪有一句話他剪了,說洪泰募錢不少,我說不錯,但是哪個LP是因為關系好就給你錢,關系再好,你見過全世界跟你關系好給你錢的嗎?關系好僅僅是一個渠道,一個線索,沒有一個LP說閉著眼睛投你,根本沒有可能。如果我業績不行,團隊不行,內控體制不行,怎么可能?這是第三點,我們的LP隨時到洪泰來,你們來的越多,對我來說我偷偷樂。我是創始人,創始人是冤有頭,債有主,我是那個主。洪哥說,我們倆跑不了,從那個時候我理解了什么是創始人,你拿了錢跑的到嗎?不限制你消費,我們這個年齡丟不起這個人,我們前半生還比較榮光,所以這方面我有非常大的自信,你可以看我任何項目,隨便進洪泰的任何會議室,沒有什么見不得光,所以我的原話洪泰的會可以搬到馬路上開。

    第四,我們花每一分錢都是當成自己的錢,我們現在洪泰投的項目,要看錢的來源,我給合伙人打過一個比方,你吃飯得看菜,錢哪兒來很重要。至于它的另外一個層次,拼命,全力以赴,那是應該做的,否則你干嗎了?否則你不折騰你的生命就結束了。所以生命不息,折騰不止,你才有這個精力干這個事兒。我非常努力,我非常非常努力,我們很多人在辦公室,9點半開門,8點半有很多人已經在公司了。這個不展開說了。

    第五,向創業者學習向企業家學習。舉個例子,今天醫療大健康這個組他們幾個表達都不太好,但他們這批人給我很深刻的教育,什么教育?原來投資圈的家伙一投就是互聯網,互聯網經常不說人話,比如荃信生物這幾個CEO都是美國回來的博士,都干了一二十年,一看沒騙過錢,基本只融資一次,干的如此之艱苦,給我很深的觸動。我說我投你,失敗我都認,因為你干的是正事兒,這是跟很多互聯網的不同。第二我認為企業家更偉大,為什么?一線一定是創造力最豐富的,很多東西投了根本想不到,因為你不在一線,我認為創業者是推進這個世界前進的最重要的力量。我們投的每個項目我最起碼見兩面,一定要見,我跟他們學習,我聽他們干什么。比如KK館,我的本科是數學,學物理,我覺得他們智商高。所以如果是技術出身的創業者我覺得可以高看一眼,事實證明如果他們腦子沒學傻,創業概率成功的高一些,因為他跟技術是無縫銜接,很多CEO不懂技術,什么事兒都成功不了,他很多想法根本不可能落地。所以我這些年我說做投資是什么活兒?做投資可以預防老年癡呆,到我這個歲數要注意了,投資可以預防老年癡呆,每天都被腦部刺激,我每天見三五個企業家,所以可以預防老年癡呆,我每天走出家門和回到家門感覺不一樣,所以一定向創業者學習向企業家學習這個很重要。

    還有一點向LP學習。魔高一丈道高一丈,我有很深刻的體會為歡迎你們dd,我是創始人,你們搞的越清楚我越高興,因為最后我要負責,你們dd對我有幫助。我有切身體會,原來我做投行,去過一千個企業現場,我去的時候這個企業什么也不懂,過了半年什么都懂,他教育我,為什么?因為他這半年見了30個投行,30個券商做了30套方案,他稍微融合一下一定會超過你的水平;所以各位LP你們投的基金多了,有點類似于當年我服務對象,我的服務對象我IPO的企業。所以這個過程非常有意思,我對LP每個階層的人都尊重,因為你跟我聊我會有收獲,這個很重要,你投了錢我得把人拽進來,我回避你太傻了,洪泰不干這個事兒。

所以守正的結論就是總結募資難,我認為這個詞是投資行業的恥辱,你吃這碗飯的人,天天講募資難,就好像打仗一樣,這是必須打的,結果沒有子彈你不該回家嗎?如果每個機構都嚴格要求自己,對的起LP的信任和囑托,就不會募資難,所以這個行業有很長的路要走,所以守正才能走的長遠,這碗飯才能端的有尊嚴,尊重才有自尊,這是對洪泰過去的回顧和總結。

我對大勢的理解

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 第二說一下對于大勢的判斷。大家知道過去我說中國四個節點,2012年到現在比較特殊,很多人不適應,你必須適應,你有什么資格不適應?我大前天在新加坡,我說中國有一個古話,最基本的俗語就是光腳不怕穿鞋,你們腳上套了十雙鞋,但80后90后00后是光腳,他們沒有未來嗎?他們不配有未來嗎?他們需要成功,怎么可能沒有未來,根本不可能。所以我的結論就是,未來五到十年,這是中國個體的黃金時代,過去40年中國所有人都沾著陽光雨露,未來五到十年是個體的黃金時代。很多人說對未來沒有信心,我說一個絲有什么資格沒有信心?你連資格都沒有,你要活著,怎么沒有信心?你必須得有信心。

    我經常跟我們被投企業說,洪泰內部也講了很多,我說你回顧過去五到十年,一定有很多人取得巨大成功,為什么不是你?投資人我必須看未來,否則沒有飯吃,就完蛋了。你就會發現所謂的中國機會,過去一兩年人民幣基金非常慘烈,美元基金非常牛,冰火兩重天,他們為什么進入中國?這是最好的證明,因為中國有機會。今年天貓雙十一銷售額是2684多億,去年2135億,相當于樂天一年的銷售額,我昨天見三井銀行的代表,我給他講這個數據,他們很震撼,你發現一個現象沒有,今年雙十一我們的官方媒體,新華網人民網史無前例的做了很多報道,你看一下以前有沒有報道過?為什么?國家把雙十一當做一個提氣的標志,為什么出現這樣的現象?2684億哪兒來的?很大一部分來自下沉市場,移動互聯網這個風吹到哪兒,哪兒就春潮起,就會起來。

我經常講拼多多,你怎么強調都不過分,他對中國社會的意義就是一面鏡子,拼多多成立四年,幾百億美金,它誕生2015年,這是中國上上下下最瘋狂的一年。拼多多打了所有人的臉,因為消費升級這個詞你必須聽到,尤其是中國老百姓跑到日本買菜刀、電飯鍋、馬桶蓋,你想象一下怎么可能拼多多有未來?拼多多過去這么牛逼,他就是中國社會的縮影,就是所謂的下沉市場,我叫做洼地紅利,中國發展不均衡的紅利。

我給工商聯講課我發現一個數據,中國71%是低收入人口,正好10億,和中國10億人沒有坐過飛機這個數據完全吻合。互聯網的滲透,拼多多稱北京上海人均1.5倍手機,縣城人均0.5部手機,如果有一天縣城到人均1.5部的時候他就成功了。所以中國很多地方完全沒有得到滿足。

我經常說一句話,我說在中國不管是創業還是投資還是傳統企業的新產品,只活在自己的圈層是沒有希望的,15年前我說凡是在五星級酒店消費的人都是被“革命”的對象,你不要以為你就代表中國,你老活北京上海深圳是沒有出路的。這個時代剛剛開始,拼多多只是一個明珠而已,有需求就有未來。

移動互聯網的滲透也是一個紅利,李彥宏說2014年移動互聯網的時代過去了,其實我認為現在移動互聯網的滲透剛剛開始,產業互聯網就是移動互聯網,這個水澆哪兒,哪兒就會生根發芽。上個世紀互聯網我們落后美國,今天中國領先全世界的移動互聯網,中國移動互聯網的模式出口到全世界,盡管OfO失敗了,但是它的意義非常大,模式出口就是移動互聯網時代帶來的。   

    還有一個2B的市場,你看中國上市公司和美國上市公司的區別,中國2B的上市公司超過一百億美金的只有兩家,美國超過一千億美金的上市公司的有七家,超過一百億的有28家,差別很大,其中微軟是最偉大的例子,中國為什么沒有2B的公司?因為吃不上飯,技術不領先的怎么可能給全世界提供產品?很多人說中國2B的企業沒有起來,這是因為中國人不善于付費,我認為這是表象。中國每天誕生1.94萬家企業法人,中國現在3500萬家企業法人,這個數量超過歐洲大部分國家的人口,中國的B就是歐洲的C,這么大體量怎么不出現2B公司,我們連人家的零頭都不如,不著急,機會來了。

    今年中國獨角獸的數量超過美國,其中2B的公司開始領先美國,從來沒有過。所以這是我說的另外一個紅利,就是未來中國隨著移動互聯網我們的領先,技術的領先或者相對領先,中國會誕生很多平臺類的2B公司,美國大部分是2C的,這是第四個紅利。

    第五是物質積累的紅利。印度很牛,但只有一條,今天目前印度的物質積累遠遠不如中國,過去40年中國整體人有錢了,這個不展開了。

    最后就是技術進步的紅利。這個非常了不起,你發現美國很多公司都有技術含量,中國的大部分企業沒有技術含量,都是模式創新,現在不一樣了,我說一個數據大家很吃驚,過去五年2014到2018年,中國在AI、大數據的投入,五年增長131倍,這個柱狀圖2014年可以忽略不計,2018年這樣高,這是不可思議的力量,中國人的跟風能力、中國人的學習能力,全球無人能比。所以技術的進步只要需要就起來了,還有一個詞是民主化,很多媒體在說中國人沒有原創技術,我說正好中國現在的技術人才不如美國,我們是拿來主義,技術我用了就是我的,因為中國市場大。

    所以華為僅僅是一個個案,他后面有很多好華為,整個高端技術的崛起和進步都是一樣的,我們開始進入美國,我們原來在下面,美國在上面,我們現在開始往上走,這是貿易戰的根源之一,我們開始跟人家搶飯吃,這個有無比強大的未來。

我總結一下我們未來,我覺得中國有六大紅利。第一是市場規模的公里,14億人口是洪水猛獸,我們是日本人口4.5倍,但是市場規模是他的450倍,這是幾何級的增長,很不可思議。第二移動互聯網的滲透,移動支付是最偉大的代表,移動支付在美國跟中國比零頭都不到,我們是美國170倍,移動互聯網使中國一步跨過信用卡時代,因為中國70%沒有信用卡,美國人均5張信用卡,移動互聯網的滲透剛剛開始,包括產業互聯網。第三是洼地紅利,發展不均衡的公里。第四2B市場,隨著技術的進步會展開。第五是物質積累的紅利。最后是技術進步的紅利。

洪泰下一個五年計劃

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     總而言之我覺得洪泰對未來非常有信心!未來五到十年,是中國個體的黃金時代,就看你怎么把握機會。我想在座諸位,尤其創業家企業家必須這樣看,未來我們有很大的機會。最后那句話就是五到十年以后,回顧過去合五到十年,一定有很多人取得巨大成功,為什么不是你?為什么不能是我們?這個道理非常簡單。還有一句話必須跨越階層看世界才有未來,不要在自己的圈子里不出來。

    第三點,洪泰未來會怎樣?我說未來五年洪泰最起碼雙倍,洪哥說兩倍不夠,要三倍,這句話沒有放出來,我覺得對于規模我并不驕傲。未來五年洪泰唯一要追求的就是業績,一切一切的主旋律都是業績,一個投資機構沒有業績就沒有活的理由,業績是唯一的PR,我的壓力很大,必須有好的業績,否則別的都是扯淡。所以洪泰第二就是投資基因,這是給別人生錢的能力。我希望洪泰有一天就這么牛,哪有什么募資團隊,這不是暢想未來。一個投資機構做不到這一點就不叫成功,我們未來五到十年必須要有更好的業績,這是唯一的主旋律。洪泰要做一個內行尊重,外行敬仰的投資機構,會看的看門道,不會看的看熱鬧,看門道的尊重,看熱鬧的敬仰。

    還有一點是可持續發展,投資機構很難做到百年,但是我們希望可持續發展,前提還是業績,其他沒什么好說的。那么做什么?大勢的研判剛才已經講了,總而言之充滿信心,中國機會,龐大的市場總量,龐大的市場需求遠遠沒有得到滿足,你要抓住。KK館做這么牛,為什么?市場需求。洪泰馬上投一個項目,什么項目?我和洪哥這個年齡,我穿第一身西裝皮爾卡丹,穿出去很多人摸一下什么料子,我們現在還有人穿皮爾卡丹嗎?夢特嬌,回憶一下,花花公子,那是多驕傲啊,鱷魚,這是一個現象。這個企業特別奇葩,這一兩年時間在縣城和鄉村賣的很火,火的程度你難以想象,正牌,絕對進口,在村里穿花花公子絕對是名牌。所以中國有30個省,300個地市,3000多個縣,3萬個鄉鎮,他們的目標開到鄉鎮,一年開一千個店,管控也不錯,所以有太多未來的機會和潛力,就是抓趨勢,趨勢是什么?不要做井底之蛙,你要跳出這個坑才有機會,必須是這樣,這是抓大勢,我非常非常有信心,看你能不能抓到。

    第二洪泰的優勢賽道必須加強,洪泰有幾個牛的賽道,我們為什么成立科技創新基金,我們在AI大數據的投資,在全國都是第一,你看一下全國各種AI大數據公司的評比,洪泰少說三五家,我們牛的賽道持續加強、持續優化、持續強化。

    第三繼續堅持產投結合,無源之水,無本之木是沒有出路,出路就是跟產業的結合很重要,洪泰現在操作一支比較大的跟航空產業相關的基金, 規模巨大,我們團隊已經到位一段時間了,洪泰完全有基礎做起來。因為航空產業是全世界制造頂端的東西,我們也會做其他的和產業相關的基金,產投結合進一步強化。

    第四洪泰肯定要做美元基金,必須要做美元基金,我們今天還沒有做起來,難才要做,不做美元基金是沒有飯吃的,過去兩年更加明顯,人民幣基金都傻了,這不是冬天導致人民幣完蛋,而是因為人民幣是新錢,我見過很多企業家最后把錢輸光了,因為投資邏輯和企業邏輯不太一樣,但是我們沒有理由教育別人,我們沒有能力教育別人,我們必須做美元基金。中國VC和PE相互鄙視,這個不展開了。第二就是美元基金鄙視人民幣基金,很明顯,過去兩年更明顯了,過去是一個慘狀,中國投資界十萬人,美元基金幾千人,這些人是完全不一樣的狀態,所以他們的錢是長錢,9+2是短的,我們人民幣5+2,太長了,五年以后我在哪兒我不知道。所以洪泰必須做美元基金,難才要做,再難不會難過五年前,不會比那個時候更難。

第五,洪泰從一開始成立我就說了,洪泰打造一批上市公司,未來五年洪泰會出現很多上市公司,這個賽道是我們的優勢,上市是我們的優勢,這是我看家吃飯的本領,這是我的母語體系。我過去五年除了改名字,還學外語,資本市場是我們的母語,這是我們的優勢。我們今天上來的九家項目都很好,更多是洪泰內部孵化幾個上市公司出來,很有可能。

最后是洪泰的目標,就是我們洪泰作為一個投資機構跟產業結合,要影響兩三個行業,你否則沒有存在價值,事實上洪泰目前已經影響了投資行業,讓別人不爽這就是影響,同行是冤家,我怎么讓你爽?任何行業都不歡迎新來者,我沒指望你歡迎我,我做好我自己比什么都重要,我能活到最后。最后成人達己,這是為投資行業造的,為投資行業量身訂作的四個字,成人達己,這是洪泰第二個五年計劃的一個大概描述,第一個前提就是使命愿景價值觀,否則不可能做到,要堅守必須堅守,洪泰過去五年形成一種基因和文化,守正,一個單位老大長什么樣它就什么樣,你說一百遍自然就是一個氛圍,這是第一個前提。第二個前提是團隊,這是最重要的前提。

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洪泰過去三年的演講,最多提到的是“我們只需要時間”,有次講完了以后我說我們只需要時間——你有這樣的自信嗎?一個國家一個企業一個個人你說我需要時間,你牛大了,只需要時間一個維度一定可以成功。第一洪泰正確的起點,第二方法得當,第三團隊強大,最后是洪泰從來不膨脹,我作為一個過來人我頭腦永遠清醒,我從來知道自己姓誰名誰,我從來有很強的危機感。我生命當中過去這么多年我沒有膨脹過,從來沒有,這是一種基因,所以我洪泰只需要時間。第二個題目是永遠立于不敗之地,怎樣永遠立于不敗之地?第一價值觀,過去文化的堅守,第二布局,我們洪泰布局都是為了永遠立于不敗之地。

    最后說到我們團隊,我非常驕傲的就是過去五年洪泰打造一支非常牛的團隊,這是強者叢林,狼虎遍地的叢林。洪泰必須戰將如云,必須狼虎遍地,這個團隊會持續優化,不管市場上多少非議的聲音,洪泰對團隊的優化永遠沒有止境,因為團隊是唯一唯一的本錢,我們LP給的錢不是本錢,本錢是團隊,本錢是投資能力和戰爭能力,洪泰過去五年之所以取得這樣努力就是因為團隊非常努力非常優秀非常強大。

 

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